祭奠消失的CEO们：没用的会不要参加 像任正非一样用外脑

　　自我膨胀，凡事还在靠感觉，一时的灵感，这样的领导往往很难在这条漫长的竞争马拉松路上时刻保持领先。管理学上有个木桶原则，大意是企业的发展取决于最短板，而不是最长板。事实上，一个人的进步都是如此复杂，更何况一个团队一个组织由众多的人构成，想要在激烈的竞争中时时取胜更是涉及的点、线、面都十分 泛，而稍有不慎就会全盘皆输。

　　卓越的CEO，就像任正非那样，懂得吸纳管理咨询顾问外部的观点和专业力量，把公司的管理体系做好，让公司的发展不再取决于包括他个人在内的个人的能力，而依靠团队的力量取得超越个人的组织能力，实现华为每年超常规的销售和利润递增，专利和创新居世界前列，成为受人尊重的企业。

　　祭奠消失的CEO们的同时，期待更多的CEO能像任正非一样擅于借助外脑分担企业经营的压力，这才是真正富有智慧的卓越的第五级领导者。

（编辑：南京站长网）

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