中国移动研究院常耀斌:作为AI时代的技术管理者,何为作战能力?
CTO职位对标阿里是P9职级或以上。CTO需要有敢为人先的胆识、阅历丰富的见识、与时俱进的学识。作为一个CTO要想突破自己的领导位置,要敢于大胆提出创新思想和超前理念来带领团队脱颖而出,同一个起跑线上更需要与众不同的决心和勇气,好的机会永远是留给有胆识的技术领导人,切勿在关键时候瞻前顾后或者犹豫不决,否则很难成就一番大业,最有说服力的例子就是BAT的创始人,他们用超人的胆识抓住了移动互联网高速发展契机,各自打造自己擅长的垂直领域,通过核心技术让本地化和移动设备完美结合,改变了新时代下的人的消费和社交模式。作为高层管理者,在管理方面建议大权独揽,抓大放小。具体从几个方面来论述: 一是领导力。一个企业的技术管理者的人格魅力是做好一切工作的基础,领导者以身作则,率先垂范,勤俭廉政,才能在员工中产生强大的感召力和吸引力。因此,技术管理者要不断地提高领导能力和水平,增强事业心和责任感,注重培养自身的人格魅力,尤其提升自己在行业中的技术权威性。 二是及时沟通。比较畅通的沟通和交流,及时了解员工的动态和对工作的想法,争取员工对制定的措施和办法的意见,尊重员工好的建议和办法,并鼓励员工多提意见,这样,员工就会有较强的事业心和责任感,容易信任领导,愿意承担单位下达的任务指标,并对单位业绩表现很强荣誉感,士气得到了提高,凝聚力也能体现出来。 三是人性化管理。管理者失败最主要的原因之一是管理者和员工关系紧张,员工对管理者有排斥、敌对心理。那么就要求领导不仅要有威严,更要亲民、爱民,对下属不但要有精神的鼓励也要有物质的激励,做到以理服人,以情感人,情理交融,与员工打成一片,塑造崇高的人格魅力,增强凝聚人心的力量。 四是尊重和信任员工。管理者在提拔那些有才能,具有领导力和号召力的员工同时,也要做到信任和尊重他们,给他们一个施展自己才能的空间和环境。要做到“用人不疑,疑人不用”而不是所谓的“用人要疑,疑人要用”。当然所说的这个用人前提条件是选对人,选好人。 五是制定一套科学、合理、公平的绩效激励制度。一个企业,只有良好的制度才能凝聚人心,暖人心,反之,则会散人心、凉人心。所以制定一套科学、合理、公平的绩效考核机制至关重要。制度制定了,接下来就是一定保证这些制度的执行,不能因为迁就个别落后而打击那些有能力、肯奉献的优秀员工,从而影响到绝大部分员工的利益,让职位能上能下,收入能高能低,不再变为一句空话。 六是塑造团队文化,创建一个奋发向上的良好氛围。没有自己文化的企业是缺乏灵魂的企业,是缺乏活力、没有战斗力的企业,营造优秀的企业文化是增强企业凝聚力的重要因素之一。一流企业靠文化,唯有文化才是不可复制的竞争力。通过这些丰富多彩的文体活动,更能增强员工之间的配合和协作,也让员工深切的感受到团队的温暖,比说些空洞的话更具感染力和号召力,增强了团队的凝聚力和向心力。 七是加强思想政治工作,树立正确的人生观和价值观。近年来,由于业务竞争比较激烈,一个企业往往在努力提高整体业务素质和技术素质,加快业务发展的同时,忽视了思想政治工作。致使一些员工有了金钱至上、目无组织纪律,工作中得过且过,推诿扯皮现象。一个企业要加强员工的思想政治工作,经常开展时事政治、行业政策、业务技能教育、理论知识,并于行业内外各单位相比较,增强员工的危机感、使命感。 总结 技术管理者,必须确定一个坚定的长远奋斗目标:成为AI行业的领军人物或者技术翘楚。否则,很难突破自己的技术职级,容易守旧在自己的技术领域。很多项目经理或者技术经理习惯停留在技术舒适区,不愿意进入挑战区,而且很少参加合国际或者国内的主流峰会,很难提出高瞻远瞩的创新性的解决方案。作为技术管理者要想超越同行成为行业翘楚,积极推动技术变革和创新思想,带领团队协同作战,打造行业的标杆产品,持续保持技术战斗力,为成为AI时代的行业翘楚而不懈努力! 戳这里,看该作者更多好文 【编辑推荐】
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