互联网思维到底是什么？

互联网思维到底是什么？

估计很多人都不懂，互联网思维到底是什么？你可能会经常听到混圈的某某某一直说什么什么互联网思维，你思维层面不高等等。其实，互联网思维是一种商业民主化的思维，与传统思维并没有多大区别。和商业思维一样，互联网思维也是一种客户至上的理念，只是从客户变成用户而已。带有一定媒体属性，产品和服务变成一个有机的生命体。企业组织一定是具备扁平化思维的。

以下是我关于互联网思维的一些看法：

互联网思维分为9大要点，形成一个系统 ：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。

1、用户思维

互联网思维的第一个，也是最主要的东西，就是用户思维。基本上与传统的客户至上是一个道理，对于经营理念和消费者概念会更强烈。

一家互联网企业的运营，用户思维一般是从始至终贯彻到底。这在前几年，在“以厂商为中心”的工业经济背景下，往往是由商户自己操刀，交互方式也是以商户自说自话，对于这种描述行为，消费者无法参与产品研发。如今在“以用户为中心”的互联网时代大数据思维，消费者的话语权日益增大，并且能够影响着企业各环节的决策。以华为为代表的的新经济企业，用户越来越多地参与到产品研发和品牌建设环节之中。这个时候企业就不再是单一的厂商经营模式，要真的以用户为中心，商业价值一定要建立在用户价值之上。用户思维是所有互联网思维的核心，没有用户思维，也就不可能领悟好其他思维。

2、简约思维

在快节奏的互联网时代，信息传递速度飞快，信息量爆炸，总则几百亿数据流通，复杂的程序在市场上很难流通起来，加上用户的耐心有限，所以，在短时间内拴住用户的心才是主要!产品的规划和设计能否简约？品牌定位能否专注？市场定位是否准确？这些都值得传统企业重新思考。

3、极致思维

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。与用户思维的初衷类似，用户至上原则！

何为极致?

作为互联网人，要有拼命的劲头。通俗一点就是对产品和服务体验的理解，能够以一个用户的身份去感受产品的作用。在相互厮杀的互联网时代，从来只有第一，没有第二，稍不留神，就被甩在身后了。只有产品和服务给用户带来的体验足够好，才可能真正地抓住用户的心，真正赢得肯定，环境就是如此，这就是一种极致思维的体现。一片红海的时代，做不到极致，被淘汰时迟早的事。

4、迭代思维

“与时俱进”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为焦点、迭代更新、循序渐进的开发理念，允许有所不足，不断试错，在不断的反馈之中完善产品体验，迎合市场。

5、流量思维

流量即体量，体量意味着分量。“流量为王”的时代，拥有源源不断的流量就是源源不断的财富，流量即金钱，流量即入口，想必大家都了解，流量的价值不必多言。

6、社会化思维

社会化商业的焦点是什么？如何才能涵盖更多的用户呢？其实社会化思维就是一张网，一个互联网公司常常会面临的用户以“网”的形式存在，这时会改变企业的生产、销售、运营等整个形态的产品闭环。

7、大数据思维

大数据思维，一般指对大数据有一个清晰的认识，能够理解趋势发展与产业风口，表现出公司对企业资产、关键竞争要素的整体理解。大数据核心不在于范围大，涵盖面广，而在数据收集和未来预测，最后做出合理的产品跟随。

8、平台思维

通常来说是指对商业模式、组织形态的运用和理解。在互联网模式里，离不开三大形态，分别构建了搜索、商务、社交三个领域的生态体系，也分别构成各自领域的模式。对于传统企业而言，该如何应对自身企业商业模式的设计存在漏洞的思考？现如今在互联网的影响下，该如何完成组织制度的编写和设计？如何做好创新文化的挖掘和发育？在没理解透之前，这些将会一直是这场互联网转型攻坚战中的关键命题。

9、跨界思维

伴随着互联网和新科技的快速发展，绝大多数产业的界限开始变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，类似零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

我们不妨思考一下，这些新兴互联网企业，为什么能够进场甚至是毫不费力地赢得跨界竞争?

答案就是：用户!

企业一方面掌握用户数据，一方面又具备用户思维，毫无疑问，自然能够携“用户”以令诸侯。

以大型企业，如阿里巴巴、腾讯相继入驻金融界，雷布斯做手机、做电视，甚至开始造汽车，都是同意的道理。

他们掌握着巨量用户市场，已经完全形成自身的一套品牌体系，基本上很难撼动其地位。

可以预见，在未来十年，绝对是中国商业领域大规模掠夺的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及转型的企业，必定埋汰无疑!

所以说，在快节奏时代，善用互联网思维，互联网企业不断创新才是生存之道。

李彦宏曾提到：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、治理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、创建起新的游戏规则。

就比如今天评价一个产业是否有潜力？就看它离互联网有多远就行了。能够真正用这种思维来重构的企业，才可能真正赢得未来。

但也未必完全属于互联网时代，传统产品至少在很久以后还是会占据至关重要的角色。

或许这么说比较贴切，未来是属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

（编辑：南京站长网）

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