“中国互联网企业出海论坛” 线上会议第一期成功举办
|
科华恒盛拥有32年的高端电源设备研发制造及各行业应用服务经验，2010年上市后，在信息化领域，从单纯的设备供应商转型向数据中心整体解决方案提供商，为国内外客户承接上百个数据中心建设及产品集成方案项目，在此过程中，借助云计算快速发展的契机，2014年开始进一步延伸转型向IDC投资建设和运营服务商，打造了较强的数据中心全生命周期的能力。 科华云基础团队也从几十号人发展至今近700人，涵盖规划咨询、产品技术方案、集成采购、工程建设管理、运维管理、IDC运营、机柜租赁+带宽增值业务，7年来，在北上广投资建设运营5大数据中心，总计拥有2.5万机柜运营规模。服务的客户包括：国内几大头部互联网公司（深度合作）、金融、数字政府等高端客户，以及众多互联网公司客户。深度了解客户需求，同时，经过多年持续IDC项目投资建设运营，科华恒盛从中吸取了许多教训，也在IDC产业链中积累了较丰富的经验。 在海外市场，科华恒盛从UPS业务起步已耕耘20多年，业务遍布五大洲100多个国家和地区，覆盖政府、金融、数据中心、医疗、制造业等行业，在海外拥有众多渠道伙伴和客户资源基础。 我们看好海外新兴市场，随着移动互联网和云计算应用的快速发展，尤其是疫情带来的线上业务的快速提升，海外新兴市场对IDC的需求增长速度必将加快，比如东南亚、南亚等市场。 科华恒盛从以下几个方面开展海外市场复制拓展： 1）面对海外市场机会，科华恒盛利用原有的海外业务网络基础，具备的客户基础和渠道伙伴资源，布局延伸到海外IDC新兴市场，发挥科华恒盛在国内积累的IDC全生命周期的能力，尤其是技术研发和产品集成能力，进行产品方案标准化、预制化，快速复制海外市场应用。 2） 科华具备的数据中心全生命周期的经验和能力，可以有力的支持在海外布局的国内行业伙伴，一起走向海外市场。可以弥补行业伙伴在产品技术、规划咨询、集成及建设管理、运维体系建设等某些方面的不足，甚至可以整体方案的集成服务快速支撑，并在未来全生命周期运营期间的运维服务成本可控。 总结来说，就是将国内经验提炼浓缩，打造标准化、可复制化，工程预制化等方案，挖掘本地化合作资源优势，以及产业链合作伙伴的协同，拓展海外IDC新兴市场。 Q:出海后，遇到了哪些难点和痛点？如何解决？ 程涛先生：遇到最多的就是当地的语言和法律法规问题，这是做出海评估中必须做的部分。东南亚区域小，但风土人情和法律法规差别大，比如斋月习俗，比如可能新实施一个法律或政策，都会带来相应的效应进而影响当地整个行业。这一点我们中国联通在海外提供local化的服务，解决出海企业的此类相关需求。 另一个痛点是资源问题，不止网络、IDC资源，还有很多林林总总的资源缺乏，甚至小到一个螺丝钉。例如游戏和电商出海，在国内他们很容易做支付系统，但到了海外没有这么完善的电子支付系统利用。我们现在在一些特定的一些国家区域，着手做当地的支付系统对接系统。那么当出海企业来到这里，可以直接跟我们提供的系统对接，就可以在这个国家区域完成覆盖。 对于有些出海用户不想一次投入太多钱，中国联通也采用了租用/分期付款的方式合作，让他们可以轻装前行。出海企业所需的很多资源中国联通都可以提供，不止网络资源，甚至包括人力资源这部分工作也可以妥善提供。 在圆桌讨论的过程中，主持人及几位嘉宾还就网友现场提问进行了解答和探讨。新颖的在线圆桌形式吸引了参与直播的网友的关注，起到了前所未有的效果。 错过“中国互联网企业出海论坛”第一期直播？点击此处收看精彩回放。 第二期“中国互联网企业出海论坛——海外数据中心推荐”正在筹备中，将于近期在线举办，会议提供详尽的优秀海外数据中心介绍，有意向参与分享的企业请联系 联系人：刘先生 电话：13621005744 邮箱：ajeen@idcquan.com 延伸阅读：
（编辑：南京站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
